Matthias Patzak
AWS 企業策略師「IT 的目的不是交付功能，而是為客戶交付價值。」
-- Matthias Patzak
了解
AWS 企業策略師 Matthias Patzak
Matthias 的 AWS 目標
Matthias 於 2020 年 5 月加入 AWS，擔任德國解決方案架構組織的首席顧問，並於 2023 年 1 月轉任於企業策略師團隊。在擔任這兩項職務期間，他都協助客戶建立了數位化組織，以雲端技術為驅動力，充分利用其人員、流程和技術。Matthias 介紹了客戶如何可以建立連結鬆散但高度一致，並能夠大規模創新的組織。
Matthias 的起步
在 KPMG Consulting 擔任軟體開發人員的職涯早期，Matthias 認識到，儘管經驗豐富的人員進行了深入的規劃和規範，但以傳統方式管理的專案常常會失敗。2004 年，受到 Kent Beck 所著《極致軟體製程》(Extreme Programming Explained: Embrace Change) 一書的啟發，他在德國藥房 SaaS 供應商 PHARMATECHNIK 建立了自己的第一個敏捷組織。在那裡，他學會了如何藉助迭代和遞增方法，來預估變化並做針對性準備，而不是避免變化，從而提高成功的可能性。
2008 年，Matthias 加入了最大的泛歐洲線上汽車市場 AutoScout24，在那裡他引入了 Scrum、持續整合、單元測試和測試驅動開發。Matthias 改善了軟體開發和 IT 營運部門之間的溝通和協作，使得新軟體功能從每月發布一次增加至每天發布十幾次。Matthias 將整個技術堆疊重新架構為 AWS 上的雲端原生、事件驅動和基於微型服務的架構。他利用雲端的優勢，將組織演變為多個「誰建置、誰執行」的團隊，不同團隊在開發人員體驗平台上鬆散連結，但步調一致。 在不改變基本業務 KPI 的情況下，Matthias 說服組織中的其他部門也進行轉型，並在整個組織中引入了精實新創公司的思維。
2019 年，Matthias 加入 Home Shopping Europe (HSE)，擔任總經理兼數位營運長。他在那裡設立了一個新的數位化部門，該部門在短短 11 個月內便將公司的電子商務平台重新架構為 AWS 上的雲端原生、事件驅動和基於微型服務的架構。由於採用 KPI 和業務效益驅動的方法，新平台僅用 60% 的功能就實現了兩位數的轉化率和地板銷售業績。
Matthias 的專業知識
Matthias 喜歡與客戶分享他實作精實和敏捷方式的經驗，還樂於分享如何利用雲端原生技術來加速並為客戶創造價值的經驗。憑藉作為技術領導者的豐富經驗，Matthias 能夠深入分享經驗教訓以及以人為本之轉型的重要性。